園林綠化施工的成本的控制主要是對項目施工進程中所產生的包括能源的消耗、物資的使用以及人力的支出等的費用進行合理控制，不僅要目標按時按量完成，還需要保證項目質量。

一、做好工程索賠和竣工結算
1.索賠
索賠是施工企業和業主之間承當危險份額的合理再分配，也是施工企業削減增加收入的必要手法。園林綠化施工因為受外界要素影響較大，索賠的狀況較多。在施工進程中，對每一索賠事情，項目經理部都應依照方針與合同規則，仔細及時地洽談處理。加強施工合同辦理，從根本上降低工程索賠的難度，為企業取得合理的索賠供給有力根據。
2.竣工結算
竣工結算的編制直接牽涉到施工企業的切身利益，是企業查核經濟效益的重要目標。在園林綠化施工進程中，要注意搜集相關材料，仔細研討投標文件和合同條款，嚴厲依照定額、工程計量規矩和造價主管部分的調價規則編制竣工結算，做到不重不漏，把已完結的作業內容、該得的利益，經過竣工結算完整地反映出來。

二、加強后期維護辦理
俗話說：“三分種，七分養。”增加苗木的成活率，對園林綠化施工企業來說就是的節省。園林綠化工程竣工，意味著建造階段的完畢，實踐是維護工程的開端。現在，園林綠化工程的維護期一般為苗木的 1~2個成長時節，意圖就是為了保證苗木成活，茁壯成長。這是一個長期的維護進程，需求鍥而不舍的嚴厲辦理，才干到達真實的規劃作用。因而有必要注重竣工后的維護辦理，項目經理部應根據工程的維護期限和維護特色，制訂好維護辦理計劃，嚴厲依照園林綠化維護操作規程及園林綠化維護質量標準，合理安排，精心維護，保質保量完結維護管理使命。根絕管理失控狀況，防止因“失養”、“失管”形成企業不必要的人力、物力、財力丟失和景象作用的損壞，而后者的丟失更是難以拯救的。
三、樹立緊密有用的項目成本內控系統
1.次是在項目部全進程中融入彼此控制、彼此制約的準則，樹立以防為主的監控防地。
2.層次是有關人員在從事事務時，有必要清晰事務處理權限和應承當的職責，對一般事務或直接接觸客戶的事務，均要經過復核，重要事務施行各職能部分簽認制，專業崗位應裝備職責心強、作業能力的人員任職，并歸入程序化、規范化辦理，將監督的進程和結算定時直接反饋給財務部分的負責人。
3.層次是以現有的稽核、審計、紀檢部分為根底，樹立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組經過內部慣例稽核、項目審計、執行告發、監督檢查會計報表等手法，對項目部施行內部控制，樹立有用的以“查”為主的監督防地。

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